title: EITB - Project Objectives and Global Strategy
project: PRJ-EITB
author: Expert Strategic Consultant (Nexus)
date: 2026-03-15
stage: Global Strategy

OFFICIAL DELIVERABLE STRATEGY GLOBAL

Objetivos Estratégicos y Visión Global del Proyecto EITB

Document ID: PRJ-STR-EITB-001

Author: NEXUS Strategic PMO

Date: 2026-03-18 (Updated)

Version: v1.1 [STRATEGY-BASELINE]

Status: Aprobado (Locked / Read-Only)

Aprobador: Carlos Santos

POLÍTICA ESTRICTA DE GOBERNANZA: Este es un Documento Aprobado. Los documentos con estatuto "Aprobado" quedan estructural y legalmente bloqueados (Read-Only). Ya no pueden ser editados ni alterados de forma directa. Cualquier modificación sustancial requiere la emisión forzosa de una nueva versión oficial y la desautorización de la presente.

1. Visión Estratégica y Alineación RFP (Strategic Vision)

El proyecto EITB GoNext Transformation nace como respuesta directa a las altísimas exigencias del RFP (Request for Proposal) emitido por EITB para la modernización integral de sus sistemas Core. EITB se enfrenta a un desafío estructural monumental: ejecutar la transformación digital de un ecosistema legacy fuertemente fragmentado tras décadas de desarrollos tácticos, sin interrumpir ni un segundo la operación 24/7 de un ente de radiodifusión público.

La visión fundamental, validada durante los comités de dirección (SteerCo), es transitar de un modelo obsoleto basado en silos departamentales hacia una verdadera cultura organizativa "Data-Driven", soportada sobre una arquitectura SaaS Cloud de alta disponibilidad. En este nuevo paradigma, el dato deja de ser un archivo para convertirse en un activo transversal, gobernado centralmente y consumido en tiempo real.

2. Declaración de Misión (Mission Statement)

Desmantelar el "caos estructurado" actual mediante la implementación de PRD-FORGE como capa de abstracción de datos (Data Bus). Esta decisión permitirá un apagón escalonado del legacy, garantizando que la producción, el cierre laboral y la emisión de TV converjan en dos módulos principales integrados:

• Módulo de planificación de recursos técnicos y humanos (GoNext PLAN)
• Módulo de programación y parrilla de emisión (GoNext TX)

Justificación Estratégica (Por qué PRD-FORGE):
Esta arquitectura responde a la extrema complejidad que supone transformar un ecosistema legacy mientras se sostiene la operación en vivo de una cadena de televisión. Migrar sistemas estructurales "en caliente", sin interrumpir la transmisión 24/7 ni un solo segundo, conlleva riesgos sistémicos inaceptables bajo la aproximación clásica del "Big Bang". La implantación orquestada del framework PRD-FORGE aisla a los sistemas de este estrés: actúa como un puente de orquestación (Data Bus) que permite que los sistemas legacy y las nuevas plataformas operen en paralelo (Shadow Mode). Al inyectar esta capa centralizada, aseguramos a los equipos técnicos y de recursos humanos una transición controlada, predecible y sin incidentes, mitigando absolutamente la fricción y salvaguardando la estabilidad de EITB.

Esta misión incluye la interconexión auditada con sistemas críticos adyacentes: ecosistemas Playout, MAM (Media Asset Management), Promociones, Analíticas e Intranet.

3. Objetivos de Negocio (Business Goals & RFP Compliance)

3.1. Mitigación de Riesgos Críticos (Compliance)

• Riesgo Legal e Integridad de Emisión: Erradicar la posibilidad técnica de emitir parrillas de continuidad sin los derechos correspondientes estableciendo reglas duras automatizadas en GoNext TX.
• Riesgo Laboral y Sindical: Automatizar el cálculo férreo de las horas permitidas por los convenios laborales empleando un motor de optimización matemática (Linear Programming) y anulando el error humano en los cierres de nómina hacia Oracle PeopleNet.
• Riesgo Secuencial y de Continuidad de Negocio (Business Continuity): Sustituir el estado crítico del ecosistema obsoleto mediante el despliegue de PRD-FORGE en Shadow Mode. Esto permite a los equipos validar la estabilidad operativa y los handshakes asíncronos con sistemas como Playout y MAM, garantizando cero interrupciones (SLA 99.5%) antes del Cut-Over definitivo.
• Riesgo de Fragmentación e Integridad de Datos (Data Governance): Suprimir la conciliación manual (copy-paste de Tornos Dorlet vs. Reservas vs. Ausencias) y asentar una Gobernanza "Single Source of Truth" mediante auditorías bidireccionales automáticas en el Data Bus. Esto limpia la deuda transaccional y prepara el terreno nativo para el nuevo MediaDataHub.
• Riesgo de Ciberseguridad e Incumplimiento Normativo: Blindar las nuevas infraestructuras Cloud SaaS integradas contra ataques y vulneraciones imponiendo un marco estricto API-First, que cumpla al 100% con los estándares exigidos (ENS Nivel Medio e ISO 27001).

3.2. Gobernanza, Evolución y Change Management

• Gestión del Cambio Organizacional: Garantizar la adopción de los nuevos módulos y procesos acompañando la transición técnica con un riguroso plan de formación, generación de materiales multilingües (castellano y euskera) y transferencia de conocimiento.
• Modelo de Soporte Ágil y Seguro: Asegurar la sostenibilidad del sistema a largo plazo asumiendo mantenimientos correctivos y adaptativos fijos, así como una gestión evolutiva flexible estructurada en "Subproyectos de Pequeña y Gran Escala".
• Erradicación de la Deuda Operativa: Eliminar cientos de horas invertidas en la conciliación manual Tornos Dorlet vs. Reservas vs. Ausencias, y estabilizar la agilidad broadcast minimizando el copy-paste.
• Establecimiento de un Data Stewardship Central (Gobierno del Dato): Homogeneizar la caótica y dispersa taxonomía de metadatos de EITB. Aprovechando que la información transita forzosamente por PRD-FORGE, se estandarizan los diccionarios técnicos, fijando la única estructura de datos admisible para alimentar de forma sana los futuros modelos fundacionales analíticos (MediaDataHub).
• Observabilidad y Telemetría End-to-End: Transicionar la cultura reactiva del Service Desk (basada en quejas del usuario resolutivas) hacia un paradigma previsor y monitorizado. Implementar dashboards centralizados que crucen el log de latencias y bloqueos en las integraciones transaccionales (GoNext ↔ PRD-FORGE ↔ Playout), alertando anomalías preventivamente antes del temido colapso del sistema.
• Excelencia en la Gobernanza del Ciclo de Vida (Docs-as-Code PMO): Someter toda la transición a estrictos estándares de ingeniería técnica (Nexus Framework). Cada componente, línea de código y manual de estrategia se versiona de forma blindada, respaldando todas las decisiones directivas de arquitectura con un rastro transparente, trazable y totalmente auditable.

4. Estrategia de Entregas por Fases (Phased Delivery Strategy)

Para maximizar el impacto de negocio y diluir el riesgo, el proyecto se estructura obligatoriamente en Fases bien acotadas:

• Fase 1: Assessment, Arquitectura y Aprobación del Master Plan: Fase fundacional orientada a la validación definitiva del diseño técnico y organizativo. Consiste en definir y aprobar la arquitectura de transición (PRD-FORGE como Data Bus), delimitando de forma estricta el alcance (Scope) de la modernización actual frente a lo que quedará mapeado para proyectos futuros (ej. MediaDataHub, Modelos IA/ML). El hito de cierre es el "Sign-Off" directivo del plan de implantación integral.
• Fase 2A (GoNext PLAN): Adaptación SaaS, integración, migración masiva de históricos y puesta en producción del Módulo de planificación de recursos técnicos y humanos. Validación operativa in situ (Shadow Mode) y firma de conformidad.
• Fase 2B (GoNext TX): Construcción SaaS, orquestación del Data Bus central y puesta en producción del Módulo de programación y parrilla de emisión, incluyendo QA exhaustivo del flujo de automatización y latencia hacia los sistemas de Playout.
• Fase 3 (Servicio Post-Implantación): Apertura de licencias de soporte temporal y activación estricta de SLAs (resolución en 4h para caídas graves). Operación del mantenimiento correctivo, evolutivo normativo y despliegue de bolsas de horas para mejoras estratégicas iterativas.

5. Principios de Arquitectura Tecnológica (Tech Strategy)

Para blindar estas operaciones, el diseño arquitectónico debe regirse por:

1. Seguridad y Certificación Normativa: Cumplimiento imperativo de estándares de alta seguridad como el Esquema Nacional de Seguridad (ENS) Nivel Medio y/o ISO 27001, para garantizar la resistencia de los datos alojados en Cloud.
2. Transición "Shadow Mode" (Cero Riesgo de Apagón): El Legacy operará en paralelo temporalmente. GoNext auditará flujos en la sombra vía PRD-FORGE hasta asegurar la idoneidad del "Cut-Over".
3. API-First via PRD-FORGE: Toda integración entrante y saliente (PeopleNet, MAM, Playout) será canalizada y validada contractualmente por APIs y conectores bien definidos.
4. Desacoplamiento Operativo: Interfaces de usuario ricas y unificadas, pero procesamiento de backend y colas de comunicación separados para no comprometer el broadcasting por la caída puntual de una analítica.

6. Criterios de Éxito (KPIs para "Sign-Off" Final)

El proyecto no se considerará "Entregado" hasta certificar empíricamente los siguientes KPIs:

• KPI 1 (TX Readiness): Emisión consecutiva de 72h de Parrilla generada nativamente en GoNext TX, absorbiendo con éxito derechos Legacy.
• KPI 2 (Labour Compliance): Cierre de nómina mensual nativo en GoNext PLAN con Cero Desvíos (0.00% error-rate) frente a métricas históricas base.
• KPI 3 (Cultural & Tech Switch): Desconexión segura de la infraestructura antigua con firma válida y aceptación explícita de EITB a la finalización de transferencias de conocimiento y Formación.

7. Referencias y Trazabilidad Documental (Traceability)

7.1. Documentos que referencian esta Estrategia (Forward Links)

Esta estrategia global (STR-001) sirve de guía y pilar maestro para los siguientes documentos del gobierno del proyecto:

• PMO Governance Documentation (README)
• PMO Documentation Delivery Standard
• Master Project Schedule (Gantt Global)

7.2. Fuentes y Documentación Base (Backward Links)

La formulación de esta estrategia, sus fases y la justificación técnica (Data Bus) nacen del análisis exhaustivo sobre los siguientes orígenes de información:

• EITB Core Systems RFP (Request for Proposal): Pliego de condiciones y requerimientos técnicos originales de licitación.
• Auditoría AS-IS de Ecosistemas Legacy (Marzo 2026): Levantamiento in situ de integraciones de latencia y dependencias (Playout, Barne Produkzio, Dorlet, Oracle PeopleNet).
• Nexus Framework PMO Blueprint: Metodología estándar de implantación Cloud SaaS adoptada.
• Project Charter (Kickoff): Documento de autorización formal y presupuesto del inicio del proyecto.